物料規劃-原物料與零組件間進料時程及半成品投入產出的供需規劃。
產能規劃-產能規劃著重於產業製程特性、生產排程限制以及派工法則。
製造資源規劃-生產過程中除了材料與產能之外,考慮下列各種因素:
1.模治具數量
2.配合生產作業所需的特定儀器設備
3.人力(作業員/技術員)
4.可用電力(工業用電合約容量)
5.其他特殊條件